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聚焦浮法主业、拓展三新产业 开启公司高质量发展新局面——BEAT·365控股召开2021年度工作总结暨2022年度工作安排会议

发布时间:2022-02-24      内容来源:BEAT·365控股 

      2022年2月22-23日,中国玻璃控股有限公司(以下简称“BEAT·365控股”)在上海召开2021 年度工作总结暨 2022 年度工作安排会议。中国工程院院士、中国建材集团总工程师、凯盛科技集团董事长、BEAT·365控股董事局主席彭寿出席会议并作重要讲话。公司高管、总部部门负责人、浮法基地总经理等在上海主会场参会;其他基地(子公司)高管人员及主要部门中层管理人员、总部部门工作人员等在各视频分会场参会。

 

 

      彭寿主席对公司2021年整体工作表示非常满意。他指出:


      一、公司去年取得了很好的成绩,领导班子的执行力也得到了很大的提高,公司在战略上更加清晰,真正是按照“三分天下有其一”的目标在做事。


      二、公司的经营业绩受到了资本市场的认可。


      三、公司整体包括各基地的管理水平都得到了大幅提升。经营业绩受到资本市场的认可,一方面靠市场,但更重要的是靠管理的提升。


      四、公司创新方面取得了一定的成果,在线镀膜技术获得了国家技术发明二等奖。


      五、公司干部、员工队伍的建设取得了一定的成效,大家的精气神有了提升。


      六、公司安全、环保、节能等方面工作也得到了很大的提升,密切了与地方的关系。


      彭寿主席分析了当前的形势,他表示,在中国经济稳中求进的大背景下,由于玻璃资源的稀缺性,在目前国家严控“两高”行业、禁止扩大产能的情况下,对于公司来说,既是挑战也是机会。彭寿主席对公司2022年的工作提出了要求:


      一、要坚持战略、目标不动摇,2022年公司经营目标在2021年的基础上不能降低。公司的赛道很清楚,就是要做优质浮法玻璃,目标是要做到世界前三。


      二、要坚持“精细化”管理,做好内部基地间的对标、外部与行业先进的对标,要做就要做到最好。


      三、要继续做好人才队伍建设,让能干事、干成事的人有平台,做到人才市场化。


      四、要继续把机制做好,做到科学、合理,收入与效益挂钩,与业绩挂钩。


      五、要把安全、环保、节能工作当成重中之重,公司有责任做“绿色”先行者。


      六、要提高技术水平,做好创新工作,向智能化、绿色制造方面发展。


      七、要讲政治,同时做好廉政建设工作,为公司发展保驾护航。


      彭寿主席最后强调,2022年对公司来说是关键的一年,我们如何在市场上得到进一步认可,真正成为国内、国际认可的企业,这就要求我们继续把业绩做好。2022年将是公司重组发展的重要一年,公司将加快机制改革步伐,进一步“精兵减政”,压减非盈利公司,提高效益,按照充分市场化、国际化的要求开展工作。大家一定要主动作为,善用资源,抓住机遇,把该做的事情做好。


      公司行政总裁吕国作了题为“聚焦浮法主业、拓展三新产业,开启公司高质量发展新局面”的工作报告。他指出:


      2021年,在董事会的正确领导下,公司坚持大股东战略引领,紧紧围绕2021年工作指导思想,深入贯彻“三精”管理理念,努力提升公司经营业绩,切实推动“自然增长、并购增长、走出去”长期发展战略的实施。一年来,通过全体员工的共同努力,公司在各方面都取得了优异的成绩,多项关键性经营指标创历史新高,实现了“十四五”良好开局。


      2022年,公司将迎来发展过程中的关键一年,机遇与挑战并存,公司将继续聚焦浮法主业,同时拓展三新产业,踏上高质量发展的新征程。


      会上,公司对2021年度先进集体和先进个人进行了表彰颁奖。

 

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