2022年2月22-23日，中国玻璃控股有限公司（以下简称“BEAT·365控股”）在上海召开2021 年度工作总结暨 2022 年度工作安排会议。中国工程院院士、中国建材集团总工程师、凯盛科技集团董事长、BEAT·365控股董事局主席彭寿出席会议并作重要讲话。公司高管、总部部门负责人、浮法基地总经理等在上海主会场参会；其他基地（子公司）高管人员及主要部门中层管理人员、总部部门工作人员等在各视频分会场参会。
彭寿主席对公司2021年整体工作表示非常满意。他指出：
一、公司去年取得了很好的成绩，领导班子的执行力也得到了很大的提高，公司在战略上更加清晰，真正是按照“三分天下有其一”的目标在做事。
二、公司的经营业绩受到了资本市场的认可。
三、公司整体包括各基地的管理水平都得到了大幅提升。经营业绩受到资本市场的认可，一方面靠市场，但更重要的是靠管理的提升。
四、公司创新方面取得了一定的成果，在线镀膜技术获得了国家技术发明二等奖。
五、公司干部、员工队伍的建设取得了一定的成效，大家的精气神有了提升。
六、公司安全、环保、节能等方面工作也得到了很大的提升，密切了与地方的关系。
彭寿主席分析了当前的形势，他表示，在中国经济稳中求进的大背景下，由于玻璃资源的稀缺性，在目前国家严控“两高”行业、禁止扩大产能的情况下，对于公司来说，既是挑战也是机会。彭寿主席对公司2022年的工作提出了要求：
一、要坚持战略、目标不动摇，2022年公司经营目标在2021年的基础上不能降低。公司的赛道很清楚，就是要做优质浮法玻璃，目标是要做到世界前三。
二、要坚持“精细化”管理，做好内部基地间的对标、外部与行业先进的对标，要做就要做到最好。
三、要继续做好人才队伍建设，让能干事、干成事的人有平台，做到人才市场化。
四、要继续把机制做好，做到科学、合理，收入与效益挂钩，与业绩挂钩。
五、要把安全、环保、节能工作当成重中之重，公司有责任做“绿色”先行者。
六、要提高技术水平，做好创新工作，向智能化、绿色制造方面发展。
七、要讲政治，同时做好廉政建设工作，为公司发展保驾护航。
彭寿主席最后强调，2022年对公司来说是关键的一年，我们如何在市场上得到进一步认可，真正成为国内、国际认可的企业，这就要求我们继续把业绩做好。2022年将是公司重组发展的重要一年，公司将加快机制改革步伐，进一步“精兵减政”，压减非盈利公司，提高效益，按照充分市场化、国际化的要求开展工作。大家一定要主动作为，善用资源，抓住机遇，把该做的事情做好。
公司行政总裁吕国作了题为“聚焦浮法主业、拓展三新产业，开启公司高质量发展新局面”的工作报告。他指出：
2021年，在董事会的正确领导下，公司坚持大股东战略引领，紧紧围绕2021年工作指导思想，深入贯彻“三精”管理理念，努力提升公司经营业绩，切实推动“自然增长、并购增长、走出去”长期发展战略的实施。一年来，通过全体员工的共同努力，公司在各方面都取得了优异的成绩，多项关键性经营指标创历史新高，实现了“十四五”良好开局。
2022年，公司将迎来发展过程中的关键一年，机遇与挑战并存，公司将继续聚焦浮法主业，同时拓展三新产业，踏上高质量发展的新征程。
会上，公司对2021年度先进集体和先进个人进行了表彰颁奖。
